O avanço das operações de fusões e aquisições (M&A) no agronegócio brasileiro vem ampliando o papel estratégico de auditorias e consultorias no setor. Em um mercado mais seletivo, investidores e grupos compradores passaram a exigir mais governança, organização financeira, compliance e previsibilidade operacional antes de fechar negócio.
O movimento ganhou força especialmente na nutrição animal, que vive um novo ciclo de consolidação no país. Pressionadas por margens mais apertadas, maior competitividade e busca por escala, empresas do setor aceleraram aquisições, expansão regional e fortalecimento de portfólio para sustentar crescimento e eficiência.
Segundo dados da Associação Brasileira da Indústria de Alimentação Animal (Sindirações), o Brasil produziu mais de 89 milhões de toneladas de rações em ano recente, mantendo-se entre os maiores mercados globais do segmento. O avanço acompanha o crescimento das cadeias de proteína animal — aves, suínos e bovinos — e a expansão de áreas como confinamento, pecuária intensiva e laticínios.
Governança entra no centro das negociações
Ao mesmo tempo, o mercado ficou mais rigoroso. Fluxo de caixa, passivos tributários, estrutura societária, qualidade das informações financeiras e capacidade de integração operacional passaram a influenciar diretamente o valuation, o acesso a crédito e a percepção de risco da transação.
As operações de M&A deixaram de se concentrar apenas entre grandes multinacionais e ganharam espaço no middle market, com empresas regionais despertando interesse crescente de investidores em busca de expansão mais rápida e fortalecimento competitivo.
Mais do que ampliar participação de mercado, as negociações passaram a buscar eficiência logística, ganho de escala, diversificação de portfólio e fortalecimento operacional. Em um ambiente de maior cautela de fundos, bancos e compradores estratégicos, transparência, governança e organização financeira deixaram de ser diferenciais e passaram a fazer parte da infraestrutura necessária para competir e atrair capital.
